مقدمة عن المهارات المرنة:
- تعريف إدارة التغيير وأهميتها في بيئات العمل.
- الفرق بين التغيير المخطط والتغيير العشوائي.
- دور القيادة في نجاح عمليات التغيير.
المحاور الرئيسية للدورة:
1️⃣ مفهوم وأهمية إدارة التغيير
- لماذا يعد التغيير ضروريًا في المؤسسات والشركات؟
- العوامل التي تدفع إلى التغيير التنظيمي.
- تأثير التغيير على الأفراد والفرق.
2️⃣ مراحل إدارة التغيير
- نموذج كوتر للتغيير التنظيمي (Kotter’s 8 Steps).
- نموذج كيرت لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Model).
- التخطيط والتنفيذ والتقييم لعملية التغيير.
3️⃣ التحديات والمقاومة للتغيير
- أسباب مقاومة الأفراد للتغيير.
- استراتيجيات التعامل مع المقاومة وإدارة المخاوف.
- كيفية إشراك الموظفين في عملية التغيير.
4️⃣ مهارات القائد في إدارة التغيير
- دور القائد في تحفيز وتوجيه الفرق خلال التغيير.
- مهارات التواصل الفعّال أثناء تنفيذ التغيير.
- كيفية بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير.
5️⃣ التكنولوجيا ودورها في التغيير
- كيف يؤثر التحول الرقمي على استراتيجيات التغيير؟
- أدوات وتقنيات تساعد في إدارة التغيير بفعالية.
- دراسة حالات ناجحة لإدارة التغيير التكنولوجي.
أهداف الدورة:
- فهم مفهوم إدارة التغيير: تمكين المشاركين من معرفة أساسيات التغيير التنظيمي.
- تعلم استراتيجيات فعالة: تطبيق نماذج مجربة لإدارة التغيير بفعالية.
- تطوير مهارات القيادة أثناء التغيير: تعلم كيفية توجيه وتحفيز الفرق خلال فترات التغيير.
- التعامل مع مقاومة التغيير: استراتيجيات للتغلب على العقبات والمخاوف.
- تعزيز القدرة على التكيف: اكتساب مهارات التكيف مع البيئات المتغيرة.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمدراء الذين يواجهون تحديات التغيير في مؤسساتهم.
- الموظفون الذين يرغبون في فهم كيفية التعامل مع التغيير.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة.
- أي شخص يسعى لاكتساب مهارات في إدارة التغيير الشخصي والمهني.